錫盟新能源公司以“融創(chuàng)工程”為抓手，構(gòu)建“黨支部定方向、黨小組破難題、黨群聚合力”三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振，交出一份亮眼“增長(zhǎng)答卷”——截止8月末，發(fā)電量達(dá)13.35億千瓦時(shí)，同比激增121.02%;利潤(rùn)2.26億元，同比增長(zhǎng)110.15%，完成年度利潤(rùn)計(jì)劃124.18%，用實(shí)干彰顯“融合創(chuàng)效”的強(qiáng)勁勢(shì)能。

黨支部領(lǐng)航：融戰(zhàn)略錨定發(fā)展靶心。“融創(chuàng)工程”的核心在于以黨建領(lǐng)航校準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向。黨支部精準(zhǔn)對(duì)接集團(tuán)“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”與內(nèi)蒙古公司“綠色轉(zhuǎn)型奮進(jìn)百億”目標(biāo)，創(chuàng)新搭建“黨建+”融合框架：建立“黨建+安全”“黨建+發(fā)電”“黨建+營(yíng)銷”等8項(xiàng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將攻堅(jiān)任務(wù)細(xì)化到崗、責(zé)任到人;支委班子更是自我加壓，推行“有預(yù)算不超支、無(wú)預(yù)算不開支”剛性管理，定期召開督導(dǎo)會(huì)分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、優(yōu)化增效方案，確保戰(zhàn)略落地“不偏航、不走樣”。 正是“戰(zhàn)略融合+剛性管控”的雙輪驅(qū)動(dòng)，助力企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“翻倍式”躍升，為后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

黨小組攻堅(jiān)：融專業(yè)破解發(fā)展瓶頸。打破部門協(xié)同壁壘，公司三個(gè)黨小組以“揭榜掛帥”主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)重點(diǎn)任務(wù)，融合跨領(lǐng)域?qū)I(yè)優(yōu)勢(shì)，在關(guān)鍵領(lǐng)域打出“破局組合拳”。第三黨小組聚焦 “設(shè)備可靠性提升”，摒棄傳統(tǒng)“一刀切”檢修模式，將技術(shù)監(jiān)督與雙重預(yù)防機(jī)制深度結(jié)合，為157 臺(tái)風(fēng)機(jī)劃分8 個(gè)“黨員包干區(qū)”，由黨員技術(shù)骨干牽頭成立“調(diào)相機(jī)特護(hù)小隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障隱患“全覆蓋排查、精準(zhǔn)化治理”。此舉推動(dòng)設(shè)備故障率同比下降23%，截至8月31日，企業(yè)已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1744 天，為電力“滿發(fā)穩(wěn)發(fā)”夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。第二黨小組跳出“等靠調(diào)度”的傳統(tǒng)思維，以“電量消納與交易”為攻堅(jiān)目標(biāo)，融合電網(wǎng)政策研究與負(fù)荷預(yù)測(cè)模型，主動(dòng)對(duì)接電網(wǎng)公司爭(zhēng)取發(fā)電增量空間。更創(chuàng)新跨區(qū)域交易模式，通過北京燃?xì)馓娲灰?、江蘇低價(jià)棄風(fēng)電量交易等舉措，使結(jié)算電價(jià)躍居同區(qū)域央、國(guó)企首位(達(dá)335元/兆瓦時(shí));同時(shí)完成19.51 萬(wàn)個(gè)綠證交易，實(shí)現(xiàn)銷售收入137萬(wàn)元，綠電交易效率提升30%，累計(jì)為企業(yè)增利3955萬(wàn)元。第一黨小組則將“降本增效專項(xiàng)行動(dòng)”任務(wù)分解為12項(xiàng)崗位指標(biāo)：生產(chǎn)端嚴(yán)控材料、修理費(fèi)用，較預(yù)算節(jié)約308萬(wàn)元;債務(wù)端通過貸款置換、提前還貸等操作，合計(jì)增利近563萬(wàn)元，以 “專業(yè)融合”實(shí)現(xiàn)“成本減法”向“效益加法”的高效轉(zhuǎn)化。

黨群同心：融合力激活全員創(chuàng)效。以黨建帶群團(tuán)，公司激活“全員參與、全員創(chuàng)效”的一池春水。通過開展“綠色轉(zhuǎn)型強(qiáng)引領(lǐng) 奮進(jìn)百億勇?lián)?dāng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，覆蓋5大類19小項(xiàng)考評(píng)細(xì)則，形成“黨員帶頭搶發(fā)電、群眾跟進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)”的濃厚氛圍;同步舉辦“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽、安全趣味活動(dòng)，強(qiáng)化全員安全意識(shí);引領(lǐng)職工參與“我為百億獻(xiàn)一策”活動(dòng)，累計(jì)征集合理化建議13條。在降本增效領(lǐng)域，公司推進(jìn) “一分錢支部在攻堅(jiān)，黨員在行動(dòng)”專項(xiàng)活動(dòng)：通過集中招標(biāo)、簽訂長(zhǎng)期協(xié)議降低物資采購(gòu)成本，減少物資損耗8%;深挖政策紅利，與稅務(wù)部門積極溝通，上半年享受 “三免三減半” 稅收優(yōu)惠節(jié)約成本1750萬(wàn)元，提前還貸1.1億元減少利息支出106萬(wàn)元。此外，公司深化黨建品牌建設(shè)，獲評(píng)集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù);通過“地企聯(lián)建共建”，2025年?duì)幦〉?5個(gè)黨員指標(biāo)，進(jìn)一步壯大黨員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“效益增長(zhǎng)” 與 “組織壯大”的雙向賦能。

從戰(zhàn)略融合的“定方向”，到專業(yè)攻堅(jiān)的“破難題”，再到全員創(chuàng)效的“聚合力”，錫盟新能源公司“融創(chuàng)工程”不僅是黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的生動(dòng)實(shí)踐，更成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“核心引擎”，為內(nèi)蒙古公司“奮進(jìn)百億”目標(biāo)持續(xù)注入強(qiáng)勁的新能源力量。

姚志超