堅持“兩個至上”價值理念，健全全鏈條安全管理體系是國網(wǎng)江蘇電力筑牢安全根基的關(guān)鍵舉措。在責任鏈條上，抓好“五責”管理，通過修編責任清單、宣貫培訓、履責評價等方式，確保全員準確知曉并履行安全責任;在能力鏈條方面，運用教育培訓手段，推動人員安全素養(yǎng)實現(xiàn)三級躍升，增強風險辨識、規(guī)范實操和行為自覺能力;在激勵鏈條上，構(gòu)建全周期管理機制，以目標牽引、過程管控、結(jié)果考核雙向激勵，提升全員安全內(nèi)生動力。

堅持“雙重預(yù)防”工作方法，完善一體化防控治理機制是國網(wǎng)江蘇電力保障安全生產(chǎn)的重要手段。深化雙重預(yù)防機制運轉(zhuǎn)，一體推進電網(wǎng)風險壓降和設(shè)備隱患排查、現(xiàn)場作業(yè)管控和違章同因治理、應(yīng)急能力提升和政企協(xié)同。在電網(wǎng)和設(shè)備方面，創(chuàng)新管控機制，有效壓降風險、排查隱患。在現(xiàn)場作業(yè)中，推行風險點控措施，強化同因治理，使督查違章數(shù)量同比減少。在應(yīng)急能力上，開展專項行動，提升抗災(zāi)能力，深化政電企聯(lián)動，清除樹障。

堅持“問題導向”重點突破，化解多領(lǐng)域痛點難點問題是國網(wǎng)江蘇電力提升安全管控質(zhì)效的有力保障。針對安全生產(chǎn)管理提質(zhì)升級動力不足問題，構(gòu)建成熟度評價機制，激勵基層單位提升安全管理水平。對于外包安全管控能力不夠問題，推行多項審查和核查機制，推動外包單位和人員資質(zhì)技能達標。面對安全管理數(shù)智化應(yīng)用不充分問題，推廣數(shù)字化工作票、現(xiàn)場勘查三維建模、無人機安全督查和違章智能識別技術(shù)等，提升安全監(jiān)督質(zhì)效。

國網(wǎng)江蘇省電力有限公司通過堅持“兩個至上”“雙重預(yù)防”“問題導向”，筑牢了安全生產(chǎn)根基，為企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強保障。在未來的發(fā)展中，國網(wǎng)江蘇電力應(yīng)持續(xù)深化安全生產(chǎn)工作，不斷完善安全管理體系和防控治理機制，以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措，推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，為經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻更多的力量。